《台灣能否擺脫「沈默五金行」宿命？》一文，嘗試釐清台灣在全球產業鏈中的「真相」，談勞權爭議的另一面，心有慼慼焉。
第一件是台灣私人企業，習慣性地講永續經營，講傳承，而說得好聽，實則是父子家族的長期把持，甚至連傳給兒子都不肯地像王永慶做到老死方休。這樣的傳承其實大家很熟悉，也很能接受，就是中國自古以來的封建社會傳統，中國因為這樣的封建社會才會沒有長進，而不斷地被異族入侵，皇族一家家滅亡，反正當皇帝和皇族太容易，又逍遙，在沒有強國競爭的情況下，還可以生存，而企業競爭不同，這樣的家族企業只能走低成本路線，壓榨勞工，和同行競爭，拼個你死我活，靠薄利維持生存。
美國人不重家族傳承，他們的私人公司還是很有制度，通常會舉用賢能的人才做經營管理，但只要績效不佳，就會被換掉，他們即使是自己家族內的人，也不會戀棧，真的是做到權責相符的精神。至於經營團隊也是非常理性而負責，經營不善，或者自覺無法突破瓶頸時，為了公司長期發展著想，他們也會毅然決然地將公司轉賣或合併，以尋求股東和員工更好的未來。
台灣人或是華人社會的觀念是家天下的觀念，所以做為公司的負責人也是這樣的想法，即便是上市公司的負責人，擁有不到10%的股權，也將社會大眾資金為主的公司當成禁臠，所以常常看到一些上市公司的經營者和大股東互相爭主導權的情形。
第二件是台灣私人企業，沒有很好的用人與選訓制度，所以大多數的公司都是靠挖角或者獵人頭來找人才，但是這樣的人才就真的是人才嗎？過去曾經服務過的公司，利用挖角找來的人才，我還沒有看到成功的，幾乎都是在一年之內就陣亡。而所有的老闆倒也看得很開，不是認為是對方不好，就是自己運氣不好，也沒有人覺得挖角不好，反正就是繼續挖角或獵人頭就對了，總有一天找到對的人。
人才不是訓練或培養，難道是天生的？有所謂天緃英明，這就是台灣企業傳承自華人儒家的用人理論。
但是天緃英明有幾人？不懂得訓練和培養的台灣企業，人才是很有限的，所以當人才不是人才的時候，就只能當奴才了。當經營者的心態是務實保守、嚴控成本、永續經營、積極搶單，奴才們不是爆肝，就只能廝混或一走了之了。
第三件事是隱形冠軍的後遺症，為了做到隱形冠軍，台灣企業一致對內，「家治刣賺腹內」，大家互相殺價，殺得血本無歸時就回來砍自己的人力成本。奴才的老闆不會是英雄，還是狗熊或別人的奴才。面對食物鏈最上層的國際大廠的時候，這些老闆和高級業務人員也只能看臉色，不敢爭取應有的權益，因為怕被競爭對手搶了先機。以前看到過去公司的業務高層面對國外大公司的採購時，像哈巴狗一樣，唯唯諾諾，覺得無可理喻，為什麼不能夠對等地和對方商洽合作條件和議價，而必須讓人家予取予求。明明是對方找上門要求為他們開發新産品，連要求對方預付NRE（Non-Recurring Engineering）的一次性工程成本也不敢，再不然總可以請對方幫忙出一下模具成本，後續再以折價方式回饋，這樣也可以策略性綁住對方的生意，但這些無腦的奴才大多不敢也不會，而在面對台灣小客戶的時候，反而趾高氣昂，搞政治媚上欺下已無獨立人格，現在連做生意也如此，真不知還有什麼原則！
第四件事是隱形冠軍的奴性極致，沒有格調的生意形態，最後以犧牲員工的健康為代價在為客戶謀福利。客戶不合理的要求，奴性堅強的業務和行銷人員不敢違拗，完全接受，回到公司就壓著研發、工程單位和後勤單位全力配合客戶不合理的時限要求，只要有人或單位不能配合，就會找上經營高層出來施壓，而且絕對不能有任何做不到的理由，即便是浪費幾十萬或上百萬，只為了爭取一個禮拜的時間，來達到客戶的要求，而這樣的時限要求往往是客戶或業務行銷人員一時的疏失造成。研發或工程單位因此在原來可達成的時間被緊縮，最後的壓力可能都在一兩個研發或工程人員的瓶頸工作上，他們被要求超時加班，承受身心過大的壓力，不但工作的品質無法維持，身心健康也無法兼顧。這就是爆肝的必然，但是爆肝就爆肝吧！誰叫你們生在鬼島？
最近一例一休的爭執，民進黨高層受到財團與他們餋養的公務員的蠱惑，真的以為台灣企業需要那麼大的彈性，這是隱形冠軍另一件不可告人之事。
以前做業務的時候，找了一個從外商來的業務，他說外商的交期是四個月，所以他們要求代理商的備料是至少四個月，長的時候甚至還有到一年的。最近因為晶圓材料缺料，聽說外商的交期有的半年，有的甚至到一年，但是那些大客戶面對外商敢怒而不敢言，但面對台廠兩個月的交期仍然不滿意，連價格也是照砍照殺。而台灣有些廠商在這種時候訂單不但餵不飽，有一餐沒一餐的，訂單來時卻還要加班，「誰為為之？孰令致之？」當給予這些企業的慣老闆更大的彈性，難道是勞工之福？難道是企業之福？奴性的心態不可能得到救贖，只有找回每一個人的主體性，讓企業主和員工都能做自己的最真，每個人都懂得尊重彼此，成全彼此做每個人的最好，台灣的社會才可能得到真正的救贖！