公司召開臨時股東會，我比平常早到公司，先處理了一下郵件，就去股東會現場。才到報到處，負責接待的工作人員就跟我說已經來了三位職業股東。
聽到職業股東，對這樣的稱呼我會聯想起不好的印象。以前在《中華開發》旗下的子公司服務，有一次開股東大會，當時董事長是由國民黨黨營事業的負責人劉泰英兼任，那天來了幾位所謂的職業小股東，他們擁有的股數通常不多，但常常利用程序發言，干擾會議的正常進行。後來聽行政主管解釋說為了避免他們鬧場，就請人把他們招呼到一旁，給幾個紅包打發他們。果然股東會就開得很順利。
國內盛傳每年到了五六月的一年一度股東會，為了怕職業股東鬧場，所有的賺錢公司或科技公司會刻意集中在同一天的時段開股東會，這樣就可以避免這些職業股東來鬧場。因為大多數公司集中在一起，除了少數績優公司之外，大多數公司就可以逃過被騷擾的一劫。
昨天可能只有我們召開臨時股東會，果然就來了好幾位所謂的職業股東，這些人前幾年都不曾出現過，今天早早就到了，而且都寫了發言條。
以前開股東大會，即使有少數一兩位關心公司營運的股東，也很少程序發言，最多只是私下發發牢騷。所以會議通常進行得很順暢。
會議一開始，其中一位股東就舉手做程序發言。顯然是有備而來，說得頭頭是道，他把公司的經營管理面的問題都點了出來。
董事長是首當其衝，面對這樣的尖銳問題，他也只能客客氣氣地正面回應。但是這位職業股東真的是有做過功課，一直直咄咄逼人，從業績改善、到庫存報廢提列，到財務負債比率，節節進逼，逃都沒處逃。工作人員不時利用發言時間鈴聲提醒，最後只得拿走他的麥克風。還好他也很有風度，不再堅持。
我坐在台上，他三次點名提到我，雖然董事長沒有點我回答，我很由衷地看著他們，相信他們沒有惡意，他們就是我，也代表所有的股東，他們絕對有權利也有資格過問經營管理階層，為什麼沒有善盡經營管理的責任。
另外兩位股東也相繼於會議進行中提出問題，董事長都一一答覆或請相關人員荅覆。整個會場的氣氛有點沉悶，我看著台上台下的對話，感覺是在攻防。我應該是在防守的一方，但心理上，我沒有既定的立場，很放鬆由衷地聆聽雙方的對話，反而感覺這些小股東講得頭頭是道。他們是在為股東們，尤其是沒有能力出聲的小股東，捍衛他們的權益。
我們的企業型態，其實是傾向威權體制的，所以大股東和經營者掌控了所有的重大決策權力，這樣很容易忽視多數小股東的權益，股東會是他們唯一有機會發聲的管道，卻又被形式的會議制度囿限，一般股東，尤其是小股東最容易被大股東或經營管理者所坑殺。
就是在這樣的制度下，常常發現經營者用五鬼搬運法，來淘空公司的資産。即便是像我們這樣正派經營的公司，當經營管理績效不佳的時候，倒霉的還是股東們。
感覺這些所謂的職業股東，其實並沒有傳言中那樣攪局搞破壞，我反倒覺得他們是現代廖添丁，來劫富濟貧的。
