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  • 大學同學在line上分享「微觀管理制」引用了台大資工系副教授洪士灝的文章<被微觀管理和KPI殘害的人生何時方休?>,深獲我心,找到一個呼喚同理心的機會:若政府和企業管理者對下屬(下級、基層弱勢者)都能給予自由民主、平等尊重,才符合耶穌「愛人如己」的本懷。沒有「愛人如己」,豈能要求「同心同事」?

    政府機關實施微觀管理和迎合上級所開出的關鍵指標評鑑制度KPI,好像是從馬英九上任後大力推行的改革招術,名為評鑑各機關的績效或作為預算核撥的參考,實際是設計一堆有用沒用的報表-做到加分、沒做到減分,讓公務員玩數字遊戲,供上級機關考核下級的依據。若真是服務民眾提升國力的評鑑也罷,偏偏它不是!只是像做數學統計學一樣,做完束之高閣的文件,資料要對外公開相信也沒有民眾感興趣。好像怕公務員沒業績,用來堵民代或外界批評的聲浪!我是深受其害被它整慘的一員!下屬單位也都怨聲載道,最後乾脆學到忽攏上級,這就是典型的華人官場文化。

    據說醫界護士也被KPI整得護理正事擺一邊,寫完報告才能照顧病人,以致工時過長過勞死的亂象頻仍。只能說一黨獨大太久庸才充斥,這個政府已經到了沒有比有好的地步。

    威權時代的愚民政策就是什麼都要管,人民不會也不習慣當家作主,上有所好,下必甚焉,人們早已不知主動做好自己責任的使命感為何物,成大資訊工程系教授蘇文鈺說,這與台灣人當兵時被植入的那一套有關。

    延伸閱讀:當兵時學的那一套,深入了每個男性國民的血液 (蘇文鈺)


    普世價值 / 濫權瀆職

       

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